第一、項目是否重新定義了用戶價值。

 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內(nèi)容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內(nèi)容付費在財經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。36氪如果做內(nèi)容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

比如內(nèi)容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。但是如果往科學(xué)教育方向走，至少我們有可能在短期內(nèi)增加未來的十五分之一的收入。

新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨立的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

對于研究機構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務(wù)收費。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。社交產(chǎn)品不好做，也有這個因素。

回顧中國千百年的傳統(tǒng)文化和社會觀念，漢族從來都不是一個重商的民族。關(guān)于高頻和標準化的話題，因為比較復(fù)雜，以后會單獨撰文討論。

滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求這句話看上去相當(dāng)拗口，說簡單一些，就是用戶為某個需求，必須付出相應(yīng)的代價。直播火爆，資本涌動，平臺眾多，主播都不夠用了怎么辦，一大票主播培訓(xùn)機構(gòu)和經(jīng)紀公司應(yīng)運而生，先賺到直播平臺燒出來的錢再說。